שלב הפרוגרמה והתכנון
שלב תאום-תכנון הינו בעל חשיבות עליונה בדרך מפרוגרמה וחזון לידי מימוש ואכלוס.
אנו מתמחים בשלב קריטי זה, בבחירת היועצים המתאימים ובניהול ישיבות התכנון ביניהם,
נוודא כי ניתן מענה לכל השאלות, ופתרון נכון לכל המשוכות התכנוניות .
כמוכן נספק אומדן מסודר ולוחות זמנים לביצוע.
בסיום שלב זה תהיה ברשות הלקוח תמונה תכנונית מלאה של הפרויקט שמרכיביה הם:
- תכניות, כתבי כמויות, מפרטים טכניים
- תקציב
- לו"ז
מכרזים ובקשות להצעת מחיר
לאחר שיהיה בידנו תיק מכרז מלא: תכניות, מפרטים טכניים וכתבי כמויות - נתקדם לשלב קבלת הצעות המחיר.
בפרויקטים הכוללים ריבוי מערכות יש חשיבות רבה לביצוע סריקת כתבי הכמויות והתכניות, זאת על מנת להימנע ככל הניתן מחוסרים תכנוניים, תוספות וחריגים.
המכרזים מופצים לקבלנים המתאימים, ולאחר מכן תבוצע השוואת הצעות ומו"מ – עד לבחירת קבלן/ים.
אנו מקפידים במיוחד על התאמה בין יכולות הקבלן לתכולת העבודה הנדרשת - כל זאת בשקיפות מלאה עם הלקוח ובעצה אחת איתו.
פיקוח ניהול וביצוע
בשלב זה מתבצע פיקוח מלא על ביצוע הפרויקט.
הפיקוח כולל את הצד הטכני מקצועי וכמו כן את איכות הביצוע, עמידה בלוחות הזמנים, עמידה בתקציב, בדיקה ואישור חשבונות, ביצוע ישיבות מעקב שבועיות, תיאום אל מול כל הגורמים בפרויקט: הקבלנים, המזמין, היועצים, בעלי הנכס (או חברת הניהול של הבניין)
מסירה, אכלוס, שנת בדק
עם סיום הפרויקט נקיים סיורי פיקוח עליון עם היועצים המקצועיים,
כמוכן נקיים סיורי מסירה ובדיקות קבלה בין הקבלנים למזמין.
נרכז את רישום וטיפול הריג'קטים, נקבל תיקי מתקן ותכניות As-made.
לאחר מכן נלווה את הלקוח בעת אכלוס הנכס, כולל זימון בעלי המקצוע הנדרשים למעבר קל וחלק ככל הניתן.
לכלל המערכות בפרויקט קיימת שנת "מבחן" ראשונה – היא שנת הבדק. אנו נלווה את הלקוח ונדאג לטיפול בכל הליקויים שיתגלו בשנה זו – על מנת לאפשר ללקוח את השירות המיטבי.
בד"כ בשנה זו – מוחזקת "ערבות בדק" או "עיכבון" - על מנת ליצור גם מחויבות כספית בנוסף למחויבות החוזית מול הקבלנים .
תגיות: ניהול פרויקט, ניהול פרויקטים, ניהול פרוייקט, ניהול פרוייקטים
